6月3日，集團公司召開2016年上半年HSE管理體系審核總結(jié)視頻會，通報HSE體系審核情況，貫徹落實全國“安全生產(chǎn)月”活動部署，強調(diào)深刻吸取歷史事故教訓(xùn)，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，慎言成績，持續(xù)改進，不斷提升安全環(huán)保管理水平，努力實現(xiàn)安全綠色發(fā)展。
 

    集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，股份公司總裁汪東進出席會議并講話。他指出，五年來，集團公司HSE管理體系審核理念持續(xù)固化，審核質(zhì)量穩(wěn)步提升，具體可以概括為“四結(jié)合、四促進”：與貫徹國家部署要求緊密結(jié)合，促進政策法規(guī)落地生根;與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，促進風險防控能力穩(wěn)步提升;與固本強基緊密結(jié)合，促進基層基礎(chǔ)工作不斷靠實;與改革創(chuàng)新緊密結(jié)合，促進安全環(huán)保管理持續(xù)提升。
 

    結(jié)合體系審核發(fā)現(xiàn)問題和下一步重點工作，汪東進強調(diào)四點意見：
 

    一是堅持問題導(dǎo)向，進一步提高審核的針對性和有效性。要轉(zhuǎn)變觀念，提升思想認識，持續(xù)開展HSE體系審核，形成全員重視、參與審核的良好氛圍;要優(yōu)化審核方式，提升審核質(zhì)量，全面推行量化審核;要固化審核成果，提升管理水平，認真做好審核總結(jié)和整改工作;要強化教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力，逐步提高審核人員的專業(yè)素質(zhì)和審核能力。
 

    二是突出重大風險管控，認真貫徹落實國家對安全環(huán)保工作的新要求。要全面實施安全風險分級管理，對重點領(lǐng)域持續(xù)開展技術(shù)診斷與管理評估，集中會診解決突出問題和重大隱患;對重點地區(qū)必須緊盯不放、嚴防死守，確保萬無一失;對重點時段進行升級管理，嚴格落實各項防控措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
 

    三是抓基層打基礎(chǔ)，筑牢安全環(huán)保發(fā)展根基。要加強規(guī)章制度建設(shè)，切實提高HSE制度的實用性和可操作性;強化基層站隊HSE標準化建設(shè)，逐步實現(xiàn)基層管理、現(xiàn)場、操作標準化;加強HSE信息化建設(shè)，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用;加強應(yīng)急能力建設(shè)，建立行之有效的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急救援能力。
 

    四是弘揚大慶精神，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育切實轉(zhuǎn)變工作作風。要突出重點、把握關(guān)鍵，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保的一系列重要講話，深刻認識紅線意識、底線思維的安全發(fā)展觀;要嚴守規(guī)矩，依法合規(guī)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全環(huán)保工作的強大動力;要履職盡責、勇于擔當，以更高要求、更大力度、更實作風，加強安全環(huán)保監(jiān)管。
 

    集團公司黨組成員、副總經(jīng)理沈殿成通報上半年HSE體系審核情況，對審核發(fā)現(xiàn)問題及原因進行深入剖析，對下一步工作進行部署，強調(diào)要抓好審核問題整改，確保安全環(huán)保依法合規(guī)，強化安全環(huán)保風險管控，嚴格安全環(huán)保監(jiān)管，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，嚴細抓好安全環(huán)保工作。
 

    集團公司黨組成員、副總經(jīng)理趙政璋出席會議。集團公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保與節(jié)能部總經(jīng)理張鳳山主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
 

    會上，播放了大港石化基層站隊HSE標準化建設(shè)，以及吉林石化“11·13”事故警示教育視頻片。
 

    集團公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，總部機關(guān)各部門、專業(yè)分公司有關(guān)負責人，以及各企事業(yè)單位及所屬二級單位有關(guān)負責人等分別在主分會場參加會議。

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