煤礦安全管理要防患于未然

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2016-08-04  來(lái)源:中國(guó)煤炭網(wǎng)   關(guān)注度:0]
    摘要: 安全是生命的基石,安全是幸福的源泉,做為最基層的煤礦工人,每天扎根在一線,親眼見(jiàn)到的安全事故很多,也深有體會(huì),其實(shí)工友們都很愛(ài)惜自己的身體,也明白安全事故是出不起的,但是為什么還是有很多零星事故的發(fā)生呢?本人根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際...

    安全是生命的基石,安全是幸福的源泉,做為最基層的煤礦工人,每天扎根在一線,親眼見(jiàn)到的安全事故很多,也深有體會(huì),其實(shí)工友們都很愛(ài)惜自己的身體,也明白安全事故是出不起的,但是為什么還是有很多零星事故的發(fā)生呢?本人根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際情況,談幾點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和看法。

    首先,規(guī)章制度制定下來(lái),必須很好的執(zhí)行。很多工作看似沒(méi)有技術(shù),但是有技巧,掌握技巧的人就是有技術(shù),迎頭工分到后勤就不一定熟練,所以說(shuō)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)非常重要,尤其是過(guò)程培訓(xùn)非常重要,寫(xiě)在墻上,紙上的條條框框必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中執(zhí)行,過(guò)程管控很重要,不能流于形式,提高執(zhí)行力。

    其次,安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)這兩個(gè)看似矛盾又相輔相成的因素必須要處理好。事故出自基層,這兩個(gè)因素越往基層矛盾好像越大。生產(chǎn)任務(wù)分到隊(duì),班,組,為了搶時(shí)間有時(shí)可以不顧一切,這里著重講下班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)的問(wèn)題,比如皮帶運(yùn)行時(shí)去把鉤,去拿皮帶上的東西,帶帽點(diǎn)柱不實(shí)打就干活等等,這里和違章指揮搶時(shí)間有莫大的關(guān)系,安全管理首先要從管理者做起,大的違章去闖,小的違規(guī)必然去犯,遵章守紀(jì)是一種行為習(xí)慣,好的行為習(xí)慣可以陪養(yǎng)人的“慣性” ,要調(diào)整好安全和生產(chǎn)的關(guān)系,也是一種辨證統(tǒng)一的關(guān)系。基層生產(chǎn)不能欺上更不能嚇下,要形成全員的安全文化和意識(shí)。

    最后,還要談及安全的兩個(gè)因素人和物。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全條件是造成事故多發(fā)的主要原因。美國(guó)工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量研究認(rèn)為存在88:10:2規(guī)律,級(jí)在100起事故中,有88起純屬人為引起的,有10起是人和 物的不安全狀態(tài)造成的,只有2起是人 難以預(yù)防的,所謂天災(zāi)。人的思想認(rèn)識(shí),人的粗心大意,人的懶散麻木等等都可能造成事故。人的不安全行為要從安全培訓(xùn),安全教育,安全文化建設(shè)3個(gè)方面研究,這3個(gè)方面可以改善物的不安全狀態(tài),因?yàn)槲锏牟话踩珷顟B(tài)可以由人的行為將其消除或改善。大家天天講手指口述,其實(shí)它的真正目的是要不斷強(qiáng)化重復(fù)人的大腦行為意識(shí)而不是簡(jiǎn)單背誦的字里行間,這只是在行為行動(dòng)前,更重要的是在過(guò)程控制中,我們平時(shí)講五個(gè)重點(diǎn),六個(gè)必須,我想還應(yīng)該加個(gè)七個(gè)或八個(gè)“不能”,在每個(gè)崗位工種操作中哪些是不能做的,要天天講,同樣行成大腦行為意識(shí),避免違章操作。對(duì)于物的 因素要做好安全隱患的預(yù)防,排查,整治。做到五落實(shí),尤其是安全設(shè)備日常維護(hù)不能走過(guò)場(chǎng),在排查方面要做到過(guò)程細(xì),項(xiàng)目全,無(wú)死角,不漏項(xiàng),增強(qiáng)“小事故也能導(dǎo)致大災(zāi)難”的意識(shí),堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故來(lái)處理,加大隱患整治力度,從“要我安全”的被動(dòng)管理中向“我要安全”“我會(huì)安全”的自我管理轉(zhuǎn)變。

    還要講下基層安全員管理的問(wèn)題,安全管理是一種過(guò)程管理,要把教育管理貫穿在其中,不能走過(guò)場(chǎng),走形式,走極端,更不能成了為了三違名額,為了填表格,為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),安全員要成為工人的良師益友。

    安全是一把雙刃劍,掌握的好就會(huì)促進(jìn)生產(chǎn),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,安全管理要不斷的創(chuàng)新方法和手段,要把引起安全事故的火苗撲滅的萌芽狀態(tài),要樹(shù)立齊抓共管的安全防范意識(shí)。



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