【石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵豐富，涉及多元主體和環(huán)節(jié)。而隨著低油價(jià)時(shí)代的來臨，石油產(chǎn)業(yè)將接受新的考驗(yàn)，帶有繼承與發(fā)展性質(zhì)的“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已成為必然趨勢(shì)。】
關(guān)于未來油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的走向及其變化，從理論方面看，不會(huì)偏離管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式內(nèi)涵與范疇的基本界定，自然也不會(huì)偏離石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基本框架，但在當(dāng)前特定階段，一定會(huì)表現(xiàn)出其不同于歷史的獨(dú)有特征。綜合考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件與資源條件等因素，筆者認(rèn)為，低油價(jià)下石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式將通過產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)運(yùn)作模式改變和石油產(chǎn)業(yè)主體管理理念變更三個(gè)方面體現(xiàn)出來，可將其稱為“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型
油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和投資方向已經(jīng)發(fā)生改變，主要體現(xiàn)在投資從高難度地區(qū)轉(zhuǎn)向低難度地區(qū)。目前包括北美非常規(guī)油氣生產(chǎn)商在內(nèi)的各類企業(yè)都是這么做的，公司選擇的一致性體現(xiàn)了發(fā)展模式與潮流，但這種潮流是暫時(shí)的。
從上游油氣內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，常規(guī)油氣與非常規(guī)油氣并行的發(fā)展模式不會(huì)有太多改變，盡管非常規(guī)油氣開發(fā)難度大、成本高，但這是必然趨勢(shì)。全球非常規(guī)油氣的發(fā)展主要是在北美，重點(diǎn)是美國，但是有向全球滲透的跡象，目前頁巖氣等非常規(guī)天然氣的開采已在中國、加拿大、墨西哥、阿根廷等國家啟動(dòng)。另據(jù)美國能源信息署(EIA)分析，2025年之后頁巖油產(chǎn)業(yè)將在美國之外的俄羅斯、澳大利亞、中國、阿根廷等國家發(fā)展起來。在油價(jià)下跌的一年多時(shí)間里，低油價(jià)沖擊并沒有使美國的頁巖油氣產(chǎn)量有太多下降，僅僅只是出現(xiàn)了拐點(diǎn)。由此來看，產(chǎn)業(yè)方向雖有轉(zhuǎn)移，但不是根本性的顛覆“傳統(tǒng)”。
從油氣行業(yè)的長期發(fā)展來看，油氣領(lǐng)域表現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)槎唐诘耐l(fā)生逆轉(zhuǎn)，這也是石油公司戰(zhàn)略平衡所需要的。近幾年全球油氣勘探發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示，來自深水、極地、沙漠，以及復(fù)雜地區(qū)的儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)占比越來越大，且成本越來越高。低油價(jià)讓復(fù)雜地區(qū)的資源發(fā)現(xiàn)與開發(fā)一時(shí)受阻，但不會(huì)改變這些地區(qū)具有長遠(yuǎn)發(fā)展前景這一客觀事實(shí)。
從上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈角度看，石油行業(yè)在低油價(jià)下會(huì)表現(xiàn)出“東方不亮西方亮”的特點(diǎn)，上游利潤空間小，油氣生產(chǎn)商和投資商索性轉(zhuǎn)向下游，畢竟下游在低油價(jià)時(shí)期具有成本優(yōu)勢(shì)。不過，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，即使出現(xiàn)投資向下游轉(zhuǎn)移，石油公司的大部分投資還是會(huì)流向上游。上世紀(jì)之初油價(jià)在每桶9美元至10美元的時(shí)候，綜合性一體化公司的上游投資比例還多數(shù)維持在60%以上。上游投資不可能被削減太多，這是由油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度相對(duì)較大的特點(diǎn)所決定的。
石油市場(chǎng)運(yùn)作模式改變
低油價(jià)下繼承和發(fā)展“抱團(tuán)取暖”的做法正在成為石油業(yè)界的共識(shí)。較之上世紀(jì)90年代的“抱團(tuán)取暖”而言，本輪油價(jià)下跌后石油公司與自身之外的組織機(jī)構(gòu)和同行的協(xié)作意識(shí)更強(qiáng)，力度更大。具體來說，當(dāng)前的“抱團(tuán)取暖”有4個(gè)方面的表現(xiàn)。
一是油氣生產(chǎn)商和油服公司抱團(tuán)，目的在于提高生產(chǎn)效率、降低成本。低油價(jià)下油氣生產(chǎn)商的成本壓力大，業(yè)務(wù)量也開始下降，影響到服務(wù)商的業(yè)績，因此油氣服務(wù)商率先求變，在加大資源整合力度、提高自身效率的同時(shí)，主動(dòng)與油氣生產(chǎn)商聯(lián)合協(xié)作，共同降低成本，這一點(diǎn)在北美的頁巖油氣領(lǐng)域比較普遍。如果低油價(jià)現(xiàn)象長期持續(xù)下去，這種合作模式會(huì)越來越有生命力，越來越有市場(chǎng)。
二是石油公司與行業(yè)之外的組織機(jī)構(gòu)抱團(tuán)。大公司除了在低油價(jià)時(shí)期繼續(xù)保持或加大科技投入力度、推廣和應(yīng)用自身特色技術(shù)之外，還加大了同外部科研咨詢機(jī)構(gòu)的合作，致力于開放搞科研、合作搞科研。這實(shí)際上可視為對(duì)過去一些做法的繼承，只是新形勢(shì)下合作力度更大。比如BP高級(jí)管理層中就有不少來自公司之外的專職或兼職專家，司職公司經(jīng)營和技術(shù)戰(zhàn)略的制定與調(diào)整；此外，BP還同世界各地的大學(xué)共建能源發(fā)展研究機(jī)構(gòu)，在中國設(shè)有能源發(fā)展研究中心。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，不能有效利用社會(huì)資源，僅靠自身一己之力發(fā)展科技的做法已經(jīng)有些不合時(shí)宜。
三是石油公司之間的相互抱團(tuán)。低油價(jià)下石油公司除了加強(qiáng)與服務(wù)公司的協(xié)作，共建范圍經(jīng)濟(jì)之外，還需要與同行開展合作，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的局面。隨著油價(jià)的持續(xù)低迷，公司之間的合作趨勢(shì)會(huì)越來越強(qiáng)。
四是石油公司與資源國政府抱團(tuán)。高油價(jià)是資源國政府財(cái)稅條款變更的助推器。由于不少資源國政府的財(cái)政收入對(duì)油氣資源有著較高程度的依賴，所以多數(shù)資源國政府通過財(cái)稅政策對(duì)油氣收入嚴(yán)加控制，防止財(cái)富流失，例如部分國家實(shí)行的石油出口關(guān)稅累進(jìn)制度、暴利稅政策等。在特殊時(shí)期部分國家還有資源國有化的舉措，對(duì)跨國石油公司的資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)行國有化。低油價(jià)來臨后，由于跨國公司的撤資和項(xiàng)目投資預(yù)算控制，資源國的投資銳減，影響到財(cái)政收入。為了本國油氣工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府做出讓步，在財(cái)稅政策上已開始表現(xiàn)出某種程度的松動(dòng)，目的在于吸引投資者。在此形勢(shì)下，跨國石油公司與資源國政府抱團(tuán)也成為可能。
管理方式創(chuàng)新和經(jīng)營理念變革
石油工業(yè)的發(fā)展歷史證明，管理創(chuàng)新是石油行業(yè)發(fā)展的根本出路。低油價(jià)來臨后，國際石油公司和油服公司目前采取的手段，按其類型大致可分為降薪、裁員、削減投資、壓低管理成本、技術(shù)革新、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、并購與剝離資產(chǎn)等。油價(jià)若保持低位或繼續(xù)下跌，石油公司的應(yīng)對(duì)手段估計(jì)也不會(huì)跳出這個(gè)“圈子”，不過由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和條件互有不同，所選擇的手段組合定會(huì)有諸多差異。至于如何來組合這些手段，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效合力，那要看管理者的水平和企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性要求。
最近，筆者通過對(duì)低油價(jià)下成功突圍的一些企業(yè)個(gè)案的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能夠在艱苦環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善的企業(yè)一般具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)比較敏感，有敏銳的前瞻洞察力，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)變化能夠迅即做出反應(yīng)；二是對(duì)自身能力有著深刻及恰如其分的認(rèn)識(shí)，了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，能夠在業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型過程中充分利用好自身的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素，將自身的核心生產(chǎn)能力與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來，做到有所為有所不為。
石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵豐富，涉及多元主體和環(huán)節(jié)。隨著低油價(jià)時(shí)代的來臨，石油產(chǎn)業(yè)將接受新的考驗(yàn)，帶有繼承與發(fā)展性質(zhì)的“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已成為必然趨勢(shì)，資源國政府、石油公司、油服公司，以及設(shè)備制造商都將在這場(chǎng)變革中有所作為。石油產(chǎn)業(yè)能否在低油價(jià)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并進(jìn)入良性發(fā)展階段，取決于全球眾多的石油產(chǎn)業(yè)主體在變革中所形成的合力。
（作者為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，能源經(jīng)濟(jì)學(xué)者）
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