近日，根據(jù)國家和山西省政府關(guān)于國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)政策及山西焦煤集團公司要求，山西焦煤西山煤電制定方案推進后勤系統(tǒng)市場化改革，提高后勤系統(tǒng)創(chuàng)收自養(yǎng)能力。

    山西焦煤西山煤電此次改革以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，后勤有償服務(wù)、市場化運行，統(tǒng)籌兼顧，正確處理社會、企業(yè)、職工各方利益，切合實際、逐步完善為原則。改革范圍為山西焦煤西山煤電所屬提供水電氣暖供應(yīng)、物業(yè)管理、“兩堂(塘)一舍”管理、托幼教育、交通運輸、污水處理、垃圾清運、園林綠化等后勤服務(wù)的單位和機構(gòu)。改革目標(biāo)為按照市場經(jīng)濟原理，改革后勤系統(tǒng)運行機制和管理模式，引入市場運行機制，以價格結(jié)算為紐帶，鏈接后勤輔業(yè)和主業(yè)之間的經(jīng)濟往來，模擬市場化運行。在此基礎(chǔ)上，采取多種方式改革后勤系統(tǒng)，實行專業(yè)化管理，使后勤系統(tǒng)面向內(nèi)外兩個市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

    此次改革還對分賬核算、構(gòu)建內(nèi)部市場化運行規(guī)則、定編定崗定員、建立后勤市場化服務(wù)價格體系、加強配套設(shè)施建設(shè)、模擬市場化運行、深化后勤系統(tǒng)改革等工作提出具體要求，并明確完成時間。


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