長(zhǎng)慶油田:產(chǎn)量奔向5000萬噸 效益沖上40億元

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2016-11-14  來源:中國(guó)石油報(bào)    關(guān)注度:0]
    摘要: 志奪年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)年的長(zhǎng)慶油田,企業(yè)效益亦芝麻開花節(jié)節(jié)高。截至10月底,長(zhǎng)慶油田不僅將一季度14億元的虧損額扭虧,而且盈利40多億元。 作為已開發(fā)40多年的低滲透油氣田,遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費(fèi)用高等諸多不利...
        志奪年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)年的長(zhǎng)慶油田,企業(yè)效益亦芝麻開花節(jié)節(jié)高。截至10月底,長(zhǎng)慶油田不僅將一季度14億元的虧損額扭虧,而且盈利40多億元。

        作為已開發(fā)40多年的低滲透油氣田,遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費(fèi)用高等諸多不利因素,已成為制約長(zhǎng)慶油田發(fā)展的瓶頸。特別是面對(duì)低油價(jià)帶來的長(zhǎng)時(shí)間不退的寒冬,讓長(zhǎng)慶油田本來就嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雪上加霜。

        今年年初以來,面對(duì)低油價(jià)寒冬,長(zhǎng)慶油田冷靜分析國(guó)內(nèi)外、中國(guó)石油內(nèi)外、長(zhǎng)慶油田內(nèi)外所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì),精準(zhǔn)分析油田發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)慶油田緊緊圍繞年5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效兩大核心,從頂層設(shè)計(jì)入手,審時(shí)度勢(shì),精準(zhǔn)部署,在油田從上到下及各個(gè)層面,全方位開展“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開發(fā)上精細(xì)組織、安全上精細(xì)管理、成本上精細(xì)掌控”,讓提質(zhì)增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

         本著“提質(zhì)增效不以小而不為”的原則,長(zhǎng)慶油田各基層單位不放過每一個(gè)增效環(huán)節(jié),從管理層到操作層,從前線到后勤,從勘探開發(fā)大的項(xiàng)目投資到日常管理費(fèi)用支出,無處不摳。通過取消無效產(chǎn)能項(xiàng)目,優(yōu)化投資節(jié)約一些;提高單井產(chǎn)量,靠多產(chǎn)油氣多賺一些;關(guān)閉低產(chǎn)低效井或無效井,少虧損一些;精細(xì)油井管理,在井下維修費(fèi)上少投入一些;強(qiáng)化管理,在日常非生產(chǎn)費(fèi)用上少支出一些;優(yōu)化人力資源,在人工成本上控制一些等諸多措施,讓“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

         為保證提質(zhì)增效工作在穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當(dāng)量中形成常態(tài),并轉(zhuǎn)化為每位員工的具體行動(dòng),長(zhǎng)慶油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不間斷深入基層一線幫助指導(dǎo),解決基層在穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中遇到各種困難的同時(shí),全體員工人人制定提質(zhì)增效行動(dòng)計(jì)劃書,并層層簽訂提質(zhì)增效責(zé)任狀,將提質(zhì)增效工作同穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當(dāng)量一樣,落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)采油采氣廠、每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一個(gè)井站,直至每一個(gè)崗位,形成了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。在今年前9個(gè)月的考核兌現(xiàn)中,由于產(chǎn)量和效益上的差異,廠與廠之間,領(lǐng)導(dǎo)干部月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)最大差距額達(dá)30%以上,基層操作員工月收入最大差距達(dá)800元以上。

         原油年產(chǎn)量達(dá)400萬噸以上的長(zhǎng)慶采油三廠,以建立規(guī)范完善的降本增效管控體系及激勵(lì)機(jī)制為抓手,激發(fā)全員降本增效熱情。截至目前,這個(gè)廠今年已節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、井下作業(yè)維護(hù)費(fèi)等6500余萬元。

         長(zhǎng)慶采油九廠面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、老井多的實(shí)際,堅(jiān)持“老井增油就是增效”的理念,在總投入少增加或不增加的前提下,積極進(jìn)行測(cè)井、錄井等資料的“回頭看”等相關(guān)研究,從近900口低產(chǎn)低效井中優(yōu)選后查層補(bǔ)孔井60余口,合理制定措施計(jì)劃,實(shí)施42口井,實(shí)現(xiàn)措施增油目標(biāo),目前已增油4263噸。







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