隨著煤炭行業(yè)去產(chǎn)能力度的不斷加大，平煤神馬集團拉開了新一輪的減產(chǎn)限產(chǎn)大幕。該集團2017年計劃關閉礦井17對，壓減產(chǎn)能381萬噸，分流安置職工6300人。

   該集團從2004年開始推動煤炭等產(chǎn)業(yè)結構調整，陸續(xù)退出了部分煤礦的開采生產(chǎn)，把企業(yè)的發(fā)展重心轉移到煤炭下游的非煤產(chǎn)業(yè)上，使非煤產(chǎn)業(yè)比重占到集團的80%以上。2016年，在國家供給側改革政策引導下，該集團關閉礦井14對，壓減產(chǎn)能503萬噸，轉崗安置職工2.4萬人。

   此外，該集團將煤炭主業(yè)與焦炭主業(yè)合并，保留尼龍主業(yè)，調整鹽化產(chǎn)業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)，重新定位新能源新材料產(chǎn)業(yè)，最終形成了煤焦、尼龍、新能源新材料三大主業(yè)，增強煤焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展優(yōu)勢。

   針對2017年的去產(chǎn)能工作，該集團與各個去產(chǎn)能主體單位簽訂責任書，明確單位一把手負總責，按照規(guī)定的時間節(jié)點穩(wěn)妥推進，特別是在人力、物力、財務上給予全方位支持;開通法律援助、資金支付綠色通道，出臺獎罰制度，定期對關閉礦井時間節(jié)點進行專業(yè)考核。
 


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