“目前分布式
光伏標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式尚未形成，市場一片混亂，但是一旦商業(yè)模式固化，更多企業(yè)進(jìn)入分布式市場，小機(jī)型逆變器價格會迅速下滑，這也意味著光伏逆變器市場第四次洗牌即將開始。”
一位在逆變器企業(yè)摸爬滾打了近10年的光伏老兵——上能電氣產(chǎn)品部總經(jīng)理王躍林對當(dāng)前逆變器市場做了如此預(yù)判。
預(yù)計洗牌何時開始?王躍林稱，大概會在未來一兩年內(nèi)。而提及逆變器市場的第四次洗牌，便不得不從第一次開始說起。
第一次洗牌：國內(nèi)企業(yè)“蜂擁而入”，國外部分品牌退出中國市場
2009年前后，受益于國內(nèi)金太陽示范工程和特許權(quán)項目的推動，我國光伏應(yīng)用逐步進(jìn)入到了較大規(guī)模的市場應(yīng)用階段，而此時光伏逆變器除科諾偉業(yè)、冠亞、陽光電源等少數(shù)幾家國內(nèi)企業(yè)有生產(chǎn)外，基本依賴進(jìn)口。一時之間，國內(nèi)光伏市場上涌入了艾默生、SMA、卡拉羅、AE、賽康、西門子、施耐德、
ABB、POWER-ONE等大量的國外品牌。
與此同時，200%-300%的逆變器利潤刺激了國內(nèi)電力電子制造企業(yè)，許多做變頻器、UPS、通訊電源、電力電源等電力電子產(chǎn)品的廠家也紛紛開始開發(fā)光伏逆變器子業(yè)務(wù)或直接轉(zhuǎn)型做光伏逆變器。“從技術(shù)的角度來說，這些企業(yè)轉(zhuǎn)做逆變器是很容易的。因此，國內(nèi)逆變器廠家數(shù)量迅速攀升”，王躍林如是說。據(jù)統(tǒng)計，2011~2012年國內(nèi)逆變器廠家的數(shù)量就多達(dá)140家以上。
當(dāng)國內(nèi)逆變器產(chǎn)能逐步釋放后，市場開始供過于求，逆變器價格也隨之迅速下滑。據(jù)介紹，經(jīng)過一輪“激戰(zhàn)”后，光伏逆變器的價格由原來的2元/瓦降至了0.7~0.8元/瓦，不少國內(nèi)企業(yè)因受制于價格戰(zhàn)的拖累紛紛破產(chǎn)或倒閉，而國外部分品牌也因利潤銳減或自身問題逐步退出中國市場，包括曾經(jīng)在中國市場占有率排名第二的艾默生光伏業(yè)務(wù)最終也被上能電氣收購。
“像卡拉羅、賽康這樣的品牌現(xiàn)在市場上很少聽到了。”王躍林告訴記者。
第二次洗牌:國內(nèi)企業(yè)價格戰(zhàn)，大機(jī)寡頭勝出
2012~2013年之間，當(dāng)國外的大部分企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)被國內(nèi)企業(yè)競爭出局之后，國內(nèi)企業(yè)之間的“廝殺”也隨之而來。不變的是，此次的洗牌仍舊是以價格戰(zhàn)為主。
由于當(dāng)時的光伏市場仍以地面電站為主，即所謂的大機(jī)市場，因此在大機(jī)制造方面擁有技術(shù)和制造實力的陽光電源、上能電氣等企業(yè)引領(lǐng)了此次行業(yè)洗牌。
王躍林介紹，“經(jīng)過本輪洗牌，陽光電源、上能電氣兩家大機(jī)企業(yè)逐步占有了50%的地面電站市場份額。以2013年為例，上能電氣的市場份額達(dá)到了15%，陽光電源達(dá)到了35%，并且上能電氣因其可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，在‘五大四小’發(fā)電集團(tuán)中的市場份額始終位居第一。”
在此期間，因國內(nèi)分布式市場局面尚未打開，古瑞瓦特、固德威、三晶電氣等小機(jī)企業(yè)主要以國外市場為重。譬如，三晶電氣在比利時和巴西家庭光伏市場上獲得了較為可觀的市場份額。
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