我生長在江南水鄉。老家門口就是一個池塘，夏天蛙聲不斷，下大雨的話，水池滿了偶爾還有小魚游到路上來。家門后面就 是一條河，穿村子而過，小時候在河里學會了狗刨，也在河里釣魚，運氣好的話能釣到1斤2斤的魚。往北走不到半個小時就到 了陽澄湖南岸，吃過陽澄湖里的魚，那是更大的魚。從池塘到河再到湖，就從沒想到過這么一條顯而易見的科學規律----水越 大水越深，那兒的魚就越大。活該我當不了經濟學家、拿不了諾貝爾獎，小時候老家沒核桃。得每天吃六個核桃才行啊。
 

    水大魚大的緣起

    今天看到一篇短文，是我喜歡的北大經濟學家周其仁說的“水大魚大，水渾魚雜，讀吳曉波新書”，感興趣的可以看一下。 吳曉波寫了本新書《激蕩十年，水大魚大——中國企業2008-2018》，12月20日在北京大學國家發展研究院與師生見面，周其仁 在見面會上發言談他的讀后感。
 

    周其仁說吳曉波的新書書名“水大魚大”是周其仁給起的。周其仁同時承認，“水大魚大”背后的經濟學（楊正最喜歡經濟 學了，所以我這里拼命迎合他的高級趣味）推理邏輯——市場大就有機會出大企業——就源自經濟學家羅納德·科斯（楊正老 師的最愛）。
 

    1937年，科斯發表了《企業的本質》，從此揚名立萬。在這篇論文里，科斯用了他老師的一個比喻，說市場就像海洋，而企 業就是海洋當中大大小小的島嶼。這里面的經濟學問題，是市場本身就可以平衡供求，那為什么還存在大大小小的企業？科斯 給了一個解釋---市場有交易費用，而企業正是可能節約交易費用的一種組織。再推一步，如果市場非常大，交易費用也一定巨 大，那能夠節約巨量交易費用的組織，就是大型企業、巨型企業。周其仁受這個比喻的啟發，將海洋中僵硬不動的島嶼改成了 “水大魚大”，被吳曉波拿來當書名用。
 

    我相信科斯、周其仁小時候家境一定不錯的，有錢買核桃吃，腦子靈光的，才成為大家。
 

    中國會展業市場足夠大

    展覽的統計相對容易，中國會展經濟研究會的統計是每年中國舉辦的展覽約9000個。一年中國有多少個會議？沒人能說得清 ，各個地方的測算不具備橫向比較的可能性，因為統計口徑、方法很不一樣。我這里用兩個數據來說說我的想法。
 

    北京市統計局近幾年每年都會在官方的北京統計年鑒中列出旅游和會展業的統計。統計局的官方統計是可信的，否則其他任 何的統計測算就更不靠譜了。
 

    2015年北京一年承接的會議數量是21萬個。北京作為首都，情況較為特殊，但如經濟大省廣東、江蘇、浙江、山東，行政區 域大，地級市多，經濟總量大，而會議跟GDP總量幾乎成正比，西北還有西藏等地會議數量少，粗算起來全國怎么著也得有20倍 北京的會議數量，那就是400萬個。浙江大學一年為校外的培訓就達到30萬人次，所以我自己的猜測是全國一年至少有400萬個 會議。
 

     中國會展業一年的直接產值有多大？這又是一個哥德巴赫猜想。人有多大膽，地有多大產，我斗膽來試試。
 

     根據會議產業理事會（CIC）和德勤公司做的調查統計，美國2012年會議業產值約為2800億美元，折合成人民幣就是16000 多億元，而且這還是2012年的數據。請注意，美國的會議業幾乎等同于我們認為的會展業，只是沒包括消費展、讀書會、政治 競選活動以及長期開設的培訓班（如像新東方的英語培訓，大學開的EMBA班）。
 

    我這里把中國2016年的旅游收入也貼在這里：國內旅游收入3.94萬億元，入境旅游即國際旅游收入1200億美元，合起來就 是4.69萬億元。美國2012年的旅游總收入是865億美元，粗略折算成人民幣超過5億元，跟中國2016年旅游總收入4.69萬億元人 民幣差不多。
 

     這么一看，我覺得中國會展業產值可能超過了1萬億元人民幣，搞不好能達到1.2-1.5萬億元。當然這只是沒有依據的瞎猜， 我真心希望有個大公司能幫忙做個高質量的統計分析。
 

     無論如何，我都堅信中國的會展業市場足夠大，大到超乎我們的想象，而且今后幾年仍將以較快的速度增長。一句話，中國 會展業有得做，大有可為。
 

    水大魚大，中國會展業將出現更多大型企業集團

    中國會展業市場足夠大，按照科斯的見解，市場大，交易費用也一定巨大，而企業恰巧是可能節約交易費用的一種組織。適 應市場變化和需求，那能夠節約巨量交易費用的組織，即大型企業、巨型企業一定會自動冒出來。大型企業集團的形成，一方 面得益于自身良好的發展，不怎么犯錯，另一方面就是通用的套路—通過并購做大。我們能想得到的大公司、大集團，無不都 是通過并購做大的，國外的微軟、谷歌、波音，國內的聯想、美的、華為，阿里巴巴、騰訊就自不必說了。
 

    美國的大型會議集團一定很多，只是不為我們了解罷了。中國的大型會展集團現在還不多，年收入超過20億元人民幣的還屈 指可數，按照“水大魚大”原則，隨著中國經濟的穩步增長，市場會自動配置資源，則很快中國就會出現數量可觀的特大型會 展集團。正在推開的混改，也是會展集團做大的一個難得的機會。
 

    這種即將呈現在我們面前的大型會展集團，是國資背景還是外資背景還是民營企業？我認為以國資和民營企業集團為主，因 為外企做事相對還是穩重有余。
 

    我對很多事情抱有好奇心，于是乎追問一句：這樣的特大型會展集團會集中在哪些地方？子曰：應該會集中在經濟總量大、 市場活躍、政府開明的區域，那顯然廣東、上海、江蘇、浙江先聲奪人，嗯，還有一個地方我沒忘，這個地方可能會很驚艷， 那就是京津+雄安新區。
 

    另外，中國的會展集團一定會走出去，到境外開展經營活動，舉辦會展項目、并購境外的主辦公司、會展服務公司，投資或 并購、運營境外的會展場館。這一天很快就會來到。
 

    網購、支付寶、高鐵、共享單車被譽為新四大發明。12月24日，我國自主研發的首款大型水陸兩棲飛機——“鯤龍”AG600 成功首飛，這是整個航空工業的重大歷史性突破。早幾天，12月18日，把特斯拉貶為“上一代的公司”的蔚來汽車發布了首款 量產電動車ES8，據說特牛。像這樣的中國故事、中國方案還會有很多，會出現中國會展公司的身影嗎？
 

     水大魚大，中國會展業的好戲即將上演。