股份制改造是中油電能真正轉(zhuǎn)型的開始，待資產(chǎn)注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。

    啟動改革兩年時間后，中國石油集團(tuán)電能有限公司（下稱中油電能）將迎來上市時間關(guān)鍵點(diǎn)。

   “如果方案批復(fù)順利，我們將于今年9月正式進(jìn)入上市周期。”6月26日，中油電能公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理王軍在大慶油田開放日上向界面新聞記者表示，中油電能作為央企第三批混改試點(diǎn)十家單位之一，目前已提交混合所有制改造方案，且正在進(jìn)行資產(chǎn)注入。

    “混改方案啟動后，股份制改造是中油電能真正轉(zhuǎn)型的開始，待資產(chǎn)注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。”王軍說。據(jù)中國證監(jiān)會規(guī)定，擬上市企業(yè)在股份制改造結(jié)束后，要委托上市推薦人進(jìn)行上市前輔導(dǎo)，這個時間短則一年，長則數(shù)年。

    中油電能擁有全國最大企業(yè)電網(wǎng)和中國石油天然氣集團(tuán)公司（下稱中石油）最大自備電廠。自2016年6月啟動改革以來，計(jì)劃打造海外市場、售電服務(wù)和氣電產(chǎn)業(yè)三個增長極，其中熱電、配電、售電和電力技術(shù)服務(wù)成為四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

    “與五大發(fā)電集團(tuán)相比，中油電能擁有設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維一體化整體協(xié)同優(yōu)勢，以及專門服務(wù)于石油石化企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。”王軍表示，公司希望形成區(qū)別于五大發(fā)電集團(tuán)的差異化競爭優(yōu)勢，以找到自身生存發(fā)展的空間。

    2018年初，中油電能按照深化改革升級發(fā)展框架方案的時間表，開始企業(yè)內(nèi)部重組和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。4月底，中油電能基本完成企業(yè)內(nèi)部重組整合工作。其中，中油電能成員單位由11個減為9個，機(jī)關(guān)從31個機(jī)構(gòu)壓縮成9個，機(jī)關(guān)工作人員從445人壓減至100個管理崗位。

    在成員單位中，中油電能除組建了熱電一公司、供電公司、電力技術(shù)服務(wù)公司等七個存量單位外，還新設(shè)立了海外事業(yè)部和售電事業(yè)部兩個增量單位。

    今年一季度，中油電能實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.99億元，同比增加2.99%；經(jīng)營利潤3.02億元，同比增長43.8%，完成了年度預(yù)算的43.07%，創(chuàng)出歷史同期最好水平。

    中油電能正在不斷整合其售電業(yè)務(wù)。2017年4月，中油電能通過整合現(xiàn)有電力營銷業(yè)務(wù)和集團(tuán)公司用電及市場資源，設(shè)置了12個省級售電公司，建設(shè)并管理運(yùn)營著中石油統(tǒng)一購售電平臺。

    此外，中油電能還在考慮聯(lián)手國內(nèi)其他油公司，在售電業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作。

    “我們和中石化將來的方向是合作，不是競爭。”王軍告訴界面新聞記者，如果兩大國有石油公司的售電業(yè)務(wù)能夠整合在一起，雙方在電力市場里的競爭將更具優(yōu)勢。

    2017年11月，中國石油化工集團(tuán)公司（下稱中石化）河南油田獨(dú)資設(shè)立的河南明珠電力銷售有限公司正式取得售電業(yè)務(wù)資質(zhì)。這是經(jīng)中石化批準(zhǔn)成立的首家專業(yè)從事電力銷售、電力優(yōu)化增值服務(wù)的國有售電公司，標(biāo)志中石化首次公開宣布進(jìn)入售電領(lǐng)域。

    截至今年3月底，中油電能的海外業(yè)務(wù)已拓展到中亞、中東、非洲等區(qū)域的九個國家，市場規(guī)模保持每年15%以上的增幅，初步形成了以印尼為支撐的東南亞市場、以科威特和伊拉克為切入點(diǎn)的中東市場和以蒙古國為主體的中亞俄蒙市場。目前，正在開發(fā)伊拉克哈法亞油田燃?xì)怆娬窘ㄔO(shè)和科威特儀電安裝項(xiàng)目。

    在國內(nèi)市場，中油電能還在加注氣電產(chǎn)業(yè)的布局。繼在東北地區(qū)規(guī)劃布局了一批大型燃?xì)庹{(diào)峰電站后，其還在開展京津冀及長三角俄氣沿線布局大型調(diào)峰機(jī)組初步規(guī)劃。
 


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