中國石油網(wǎng)消息(記者崔茉)170場宣講，4400余人次聆聽，實現(xiàn)全球全員全覆蓋；各海外單位累計開展專題調(diào)研81次；公司主題教育活動和提質(zhì)增效領(lǐng)導小組開展11次國內(nèi)外視頻調(diào)研，匯總提質(zhì)增效措施243項……一個多月以來，中油國際公司扎實推進“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，各項提質(zhì)增效舉措已經(jīng)初見成效。數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，中油國際公司單位完全成本和桶油操作費同比分別下降33.5%和12.7%，生產(chǎn)經(jīng)營指標好于預期。

新冠肺炎疫情在全球蔓延，使中國石油海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境高度承壓。正如中油國際公司董事長、黨委書記葉先燈所言：“這是集團公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展史上第一次真正意義上的‘危機’和‘寒冬’。”

面對多重大考，中油國際公司第一時間成立主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動領(lǐng)導小組，認真謀劃研究海外油氣業(yè)務(wù)應對低油價提質(zhì)增效專項行動方案，于4月下旬下發(fā)了提質(zhì)增效方案，提出了優(yōu)化勘探開發(fā)部署、大力控減投資規(guī)模和優(yōu)化節(jié)奏、嚴控成本費用等8個方面的重大舉措，細化分解成23條具體實施意見，全面打響效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

圍繞“投資、成本、凈利潤、自由現(xiàn)金流、清欠”主題，海外各地區(qū)公司、項目公司積極落實提質(zhì)增效專項行動方案，加大降成本、控投資、回收現(xiàn)金流等方面工作力度。中東公司堅決發(fā)揮服務(wù)合同面對低油價沖擊的優(yōu)勢，勇?lián)?ldquo;效益穩(wěn)定器”重任。中亞公司積極控投資降成本，及時向資源國申請低油價下的稅費優(yōu)惠政策，已取得成效。尼羅河公司要求提高支出效益，通過優(yōu)化資源配置，維持低成本運營。拉美公司自我加壓，持續(xù)優(yōu)化提質(zhì)增效運行方案。西非公司各所屬項目立足不同合同模式特點和自身實際，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和量、價、時多維度入手，推動采用創(chuàng)新性舉措，開源節(jié)流降本增效工作成效顯著。中油國際管道公司牢固樹立質(zhì)量效益理念，推動提質(zhì)增效不斷升級。俄羅斯公司提出積極應對疫情影響，保障項目平穩(wěn)運營，通過商務(wù)管理實現(xiàn)股東現(xiàn)金流最大化目標。

集中學習聚焦貫徹落實新發(fā)展理念；調(diào)查研究突出結(jié)合海外實際，采取點對點、深入基層等多種形式；層層動員、層層宣講，凝聚發(fā)展合力；圍繞提質(zhì)增效廣泛征集合理化建議……在做好主題教育活動規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，中油國際公司強化考核激勵政策，制定出臺專項獎勵辦法，激勵海外項目在控投資、降成本、保效益、兩金壓控等方面積極主動作為，確保提質(zhì)增效行動取得實效。

“鏖戰(zhàn)二季度，攻堅三季度，沖刺四季度”，中油國際公司將持續(xù)深入推進上產(chǎn)增效、降本增效、控資增效、提油增效、科技增效、防疫增效等多項精準措施，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，確保奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。