與其他石油公司紛紛剝離石化業務相比，埃克森美孚公司堅持走煉化一體化之路。

　　一體化優勢

　　當大部分的一體化石油公司受成本困擾時，埃克森美孚化工公司卻從一體化中取得了很好的收益。該公司董事長兼首席執行官雷克斯•蒂勒森說：“我們的戰略沒有變化，我們將在一體化路上繼續前進。”

　　埃克森美孚去年利潤創新高，達到44億美元，比2005年提高了10%，化工銷售收入提高13%，達到489億美元，位于世界第3位，僅次于陶氏化學和巴斯夫。蒂勒森說：“這一成績的取得緣于我們的原料、規模和獨特的品牌優勢，緣于我們的一體化經營，因此，我們沒必要做那些時髦的卻與別人趨同的項目。”

　　埃克森美孚化工公司一直進行一體化生產，他們確信在一體化方面，做得比其他任何公司都好。

　　化工、煉油一體化和成本節約帶來的利益，為公司每年創造稅前利潤高達7億美元。過去幾年，該公司在分子管理項目上取得很大進展。復雜精密的模型，可使公司標記各種原料，測定精確的產品分布和每種產品對公司化工裝置及煉廠效率產生的影響。在諸如得克薩斯貝塘那樣的一體化廠區，公司可以在催化裂化和化工蒸汽裂解裝置之間變換原料。

　　高資本回報率

　　相對于美國以氣體為原料的裂解裝置和世界其他地區以石腦油為原料的裂解裝置，埃克森美孚化工的原料成本比其他公司低20%。這種成本優勢提高了該公司通用產品的資本回報率5個百分點。埃克森美孚說，現在世界上55%的乙烯生產使用優質原料，目的是將資本回報率再提高4%～5%。

　　21世紀，經濟強勁增長已經提高了大多數公司的業績，埃克森美孚的增長更是無可比擬。去年，該公司資本回報率提高了5.2個百分點，達到33.2%，比美國和歐洲的主要競爭者高出近20個百分點。

　　過去10年埃克森美孚的平均資本回報率為16%，在整個行業處于領先水平。過去4年，埃克森美孚化工公司減少雇員12%，加之業務量增長，相當于提高生產效率17%。蒂勒森說，公司對去年的業績感到滿意，資本回報率幾乎與以前的工業高峰時期相當，這一點，只有不多的化工巨頭才可以做到。“如果其他競爭者的裝置停產，而我們的裝置仍在運轉，那么我們就能多賺錢。”蒂勒森說。在煉油裝置的循環周期，該公司在操作技能改進、規模優勢和安全性方面，都有顯著提高。

　　不少人認為，化學工業可能會出現一個循環的高峰期，但蒂勒森卻不這樣認為，他對化學工業和埃克森美孚的前景保持樂觀。他說，過去4年是空前的，從歷史上看，這是化學工業最好的時期。

　　埃克森美孚正在奠定可持續發展的基礎，特別是在發展中國家。近幾年來，該公司基礎石化產品的擴能在亞洲和中東占60%，達到800萬噸/年。今后10年，60%的石化產品需求增長將出現在亞洲，僅中國就占1/3。到2015年至少50%的化工產品需求將來自亞洲。

　　目前，埃克森美孚已宣布在中國、卡塔爾、沙特和新加坡均有重要的石化項目。在卡塔爾，他們與卡塔爾石化正在計劃一套能力為130萬噸/年的乙烷裂解裝置，投產定于2012年。此外，該公司還與沙特阿美、中國石化簽訂石化合資項目。對于先前宣布在新加坡的第二套乙烯項目，他們也將于今年秋天作出最后決定。

　　由于需求量增大，北美2010年以前，就可能由化工產品的凈出口國轉為凈進口國。因此，蒂勒森認為：“歐洲和北美的增長機會正在出現，主要是特種化工產品。公司將著力于提供優質產品產量，以更好地體現一體化的效益。”

　　利用現有資產發展

　　謹慎投資和一體化經營是埃克森美孚的特點。咨詢公司認為，埃克森美孚石化業務與煉油業務實現很好的一體化運營，這種優勢使得該公司從原料中得到更多的價值——煉廠排放的氣體和低辛烷值原料，被轉化為高價值的化工產品。

　　與其他能源公司相比，埃克森美孚非常強調謹慎投資，公司很少收購，也很少剝離，而是利用現有資產發展。但這并不能說明該公司過于保守。埃克森美孚早在上世紀80年代中期就進入了沙特，在其他石油公司猶豫是否建立專用化工產品業務時，他們已取得成功。更為重要的是，在其競爭者大步退出石化業務的時候，該公司著力增加在化工領域的生產能力，參與并擴大在中國、沙特、卡塔爾和新加坡等國的石化項目。

　　蒂勒森說，埃克森美孚仍將堅守和擴展石化領域。令人備受鼓舞的是，目前全球化工業務的增長高于GDP增長，人們對化工產品的需求也遠遠高于其他產品，這樣就會推動化工類企業不斷發展壯大。