為使全體員工樹立“安全是我的責任”的意識，寧夏石化公司加強屬地管理，落實安全責任“誰主管，誰負責”，幫助員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變和“我們要安全”的飛躍。

　　屬地管理是杜邦管理中將安全責任和義務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務(wù)管理融為一體的重要手段。2007年，通過建立杜邦管理模式寧夏石化公司初步建立起一套符合自己企業(yè)實際的管理體系。推行屬地管理后，安全管理責任將按照管理轄區(qū)分片落實到具體責任人，大到每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一塊綠地，小到每一臺設(shè)備、每一條馬路和閑置地等在每一個時刻均有人負責管理，并對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

　　這個公司對外委檢修和施工項目進行主雇管理，檢修和施工期間，公司對其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進行過程監(jiān)督，安全管理責任移交給外委方，由其對進入屬地的各類人員實施管理，做到事事有人管、人人都管事，管理不缺位、不錯位。

　　屬地管理規(guī)定，在作業(yè)期間，作業(yè)區(qū)內(nèi)的管理由作業(yè)者負責，并接受屬地主管的監(jiān)督和審核，作業(yè)完畢后，經(jīng)屬地主管組織驗收合格后，原作業(yè)區(qū)的管理權(quán)自動移交給屬地管理者。對于倒班作業(yè)的可以實行屬地管理權(quán)的交接班制度，交接班后，屬地管理權(quán)相應(yīng)移交。