2007年12月30日，管道公司在廊坊召開輸油氣業務重組會議。

　　會議傳達貫徹了中國石油集團公司黨組關于管道業務重組的有關決定，安排部署了公司下一步工作的主要任務。管道公司總經理、黨委書記姚偉作重要講話。

　　會議首先由管道公司副總經理叢建華傳達了集團公司黨組關于管道業務重組的決定，以及廖永遠在管道業務重組工作動員會上的講話精神。姚偉作了總結講話，指出這次管道業務重組，集團公司黨組和股份公司管理層十分重視，為順利做好這次重組工作，管道公司確定了三條基本原則，首先要對集團公司黨組負責，站在政治和大局的高度，堅決擁護黨組的決定，把黨組的科學決策不折不扣地執行、落實好；二是要對雙方企業的發展負責，與管道局和西部管道公司真誠溝通，密切配合，把遺留的問題解決好，真正實現雙贏；三是要對員工個人負責，不能夠因為重組而讓員工的利益受到損失。要堅持以人為本，把員工作為企業的財富，作為下一步發展的資源，通過推進企業發展讓員工得到實惠。他說，在以上原則的指導下，管道公司與管道局、西部管道公司進行了充分的溝通和協調，做好了有關準備工作，并成立了重組工作機構，其中包括一個領導小組，三個業務工作組，并由公司主要領導掛帥，明確了各自職責，為下一步業務交接提供了有力保障。姚偉希望各個單位按照公司的部署和要求，扎實有效地做好重組期間的各項工作，確保重組工作平穩有序順利進行。

　　會上，姚偉對下一階段的工作強調了四點意見：一是要保障安全生產和隊伍穩定；二是要防止出現違規、違紀問題；三是要進一步統一思想，鼓舞士氣，為落實科學發展觀，構建和諧企業，實現管道業務又好又快發展作出貢獻；四是要有效做好重組后續工作。

　　會議期間，管道公司副總經理高庭禹與黨委副書記劉增江分別宣布了管道公司重組工作領導組織機構和重組工作有關紀律要求，公司副總經理潘殿軍對重組期間的有關工作進行了安排部署。