欄目主持 樊瑾

　　“三線”筑牢安全網引向縱深保安全

　　集團公司頒布的反違章禁令是保證石油石化企業安全生產的重要制度，是規范崗位員工操作規程與安全行為的重要標準。筆者認為，落實六條禁令應從三個方面著手。

　　一是拓展范圍，加深認識，筑起思想意識的警戒線。在前一段學習的基礎上，繼續加大宣傳力度，使學習禁令、宣傳禁令成為廣大干部員工的自覺行為，營造濃厚的宣傳禁令、執行禁令氛圍，以此教育警示崗位員工。

　　二是強化執行，不留死角，筑起工作行為的準則線。要對照禁令要求，深入查找各單位、各崗位安全生產薄弱環節和具有特殊性的安全生產關鍵環節，及時發現問題，及時制定風險預測識別、防范控制措施。

　　三是有章必循，落實責任，筑起安全生產的高壓線。令出必行，行則必果。禁令中明確規定：員工違反者，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。在執行過程中，要嚴肅責任追究，對違反禁令者，堅決按禁令規定進行處罰。（大港油田采油五廠 李志剛）

　　學習禁令貴在執行

　　我們在學習領會六條禁令的內容之后，要強化禁令的執行。

　　強化禁令的執行，就是把禁令從面上宣傳變為深層闡述，從外化的“標語牌”內化為員工的“潛意識”；就是結合“兩書一卡”，認真開展以操作規程和應急預案為主要內容的員工操作技能培訓，讓員工變懂操作規范為會規范操作，并在實際操作中能夠發現問題、解決問題；就是嚴格抓“三基”，從根本上遏制“三違”現象，減少事故的發生。只要我們不折不扣地執行禁令，就能杜絕日常生產中的違章行為和事故隱患。(華北油田采油三廠河間工區 胡志松)

　　領導要帶頭落實禁令

　　反違章六條禁令，“禁”的不僅是崗位員工，領導更要令行禁止，并且要帶頭落實禁令、執行禁令。

　　首先，領導要提高對禁令的認識。領導認識程度的高低直接決定著落實禁令的效果。領導要帶頭學習禁令，帶頭宣傳禁令，帶頭在禁令面前宣誓，使員工從骨子里認識到違反禁令的危害性。

　　其次，領導要做到“不違章指揮，不強令他人違章作業”。

　　第三，領導要闖過“人情關”。人都是有感情的，但在涉及人命關天的安全工作面前，就要多一些“無情”。當違反禁令的人受到處罰時，不要禁不住“說情風”而放寬政策，致使執令不嚴，起不到對違禁人員和其他員工的震懾作用。（遼寧銷售葫蘆島分公司 張鳳春）

　　關鍵是要做到令行禁止

　　筆者認為，落實禁令，關鍵是要做到令行禁止。而要做到令行禁止，就要在嚴、快、恒三個字上狠下功夫。

　　“嚴”，在執行禁令中，不管是員工還是領導者，誰違反了禁令，都要毫不客氣地按禁令規定的處理辦法嚴肅處理，不對任何人姑息遷就，以維護禁令的嚴肅性。

　　“快”，對違反禁令者一經查實，要立即按處理規定和程序給予處理，以及時警示他人，發揮禁令的時效性。

　　“恒”，要持之以恒地將禁令貫穿于企業生產經營全過程，既不能搞一陣子，也不能搞一個時期，而是要執行禁令到永遠，以發揮禁令的長效性。（黑龍江銷售嫩江分公司 程玉雋）

　　落實禁令也可忠言順耳

　　集團公司發布的反違章六條禁令，為端正員工日常生產行為樹起了“高壓線”，但如何引導員工正確認識禁令的重要性，更好地發揮好“高壓線”的作用，筆者認為宣傳、落實好禁令至關重要。如今，傳統的說教式、命令式的傳達、貫徹方式，在員工中越來越沒有市場，而人性化的安全管理模式正發揮著越來越重要的作用。

　　曾記得看過這樣一則故事，風與太陽都認為自己的力量更大，它們決定比試一番。它們看到一個裹著外套的農夫，于是便約定誰能先讓這個農夫把外套脫下來，誰就是勝者。風先來，它施展力量，將一陣陣寒風吹向農夫，農夫不僅沒有脫下衣服，反而把衣服裹得更緊。太陽讓風看它的，太陽升出來，陽光和煦宜人，農夫感到身上越來越熱，最后忍不住把外套脫下來。

　　這個故事給我們這樣的啟示，企業在生產過程中，教育人、激勵人的辦法有多種，但陽光式、人性化的方法遠比暴風式、強制性的方式有效得多，文明得多。（大慶石化公司水氣廠 劉正偉）