2003年,是中石化歷史上前所未有的豐收年。
　　下面這份豐厚的“成績單”,足以讓中石化的領導班子傲視中國企業界的大部分企業:
　　全年實現銷售收入4200億元,利稅總額600億元,利潤總額達到225億元,均創造了歷史最好成績。其中前兩者比上年增加10％,利潤總額比上年激增了71％!
　　全年新增加油站1350座,加上特許經營加油站,目前全國懸掛著中國石化(600028,股吧)標志的加油站,已經達到2．5萬座。其全國最大的石油經銷商的地位更加鞏固。
　　全年加工原油1．23億噸,比上年增長10％;生產乙烯414萬噸,增長12．8％;國內銷售成品油7570萬噸,增長8．1％。中石化作為全國最大的煉油企業和油品提供商的地位也進一步鞏固。
　　陳同海的盛世危言
　　中石化豐收了,可豐收了的中石化決策層卻沒有太多的笑臉。
　　2003年初,中石化換帥。歷任原中共寧波市委書記、國家計委副主任、中石化公司副總經理的陳同海就任中石化新任總經理。陳同海就任以來,給大家最顯著的印象,就是在整個公司反復宣講危機意識。
　　2003年7月,陳同海作為公司一把手首次出現在有中石化全體中層干部參加的年中工作會議上,他在會上提出了“四個怎么辦”,從煉油、銷售、原油和化工產品4個板塊描述了市場全部放開以后,中石化甚至整個中國石油(601857,股吧)工業面臨的嚴峻考驗,在整個石油石化界引起了強烈震撼。
　　2003年12月底,中石化年度工作會議在北京昌平召開,陳同海在會議上作了主旨報告,這份報告沿著“四個怎么辦”的思路,指出了中石化目前存在著下列問題。
　　產權不清晰,一級法人體制不夠完善;缺乏具有自主知識產權的核心技術和專有技術,綜合競爭力不強;不善于利用法律手段保護自己,知識產權管理存在漏洞,造成技術流失,“資助”了競爭對手;資源自供率低,接替資源不足;產業分散、布局分散、經營分散,造成結構性低效率;社會負擔重,富余人員仍然過多,人工成本不堪重負;資產運營效率低,非上市部分資產質量差,其虧損掛賬仍然巨大。這些問題削弱了中石化的市場競爭力、持續盈利能力和抗風險的能力。
　　而且,陳同海再次重申了其在年中工作會議上對于中石化目前所處戰略格局的判斷,即:“今后幾年是中國石化生存發展的至關重要的時期。搞好了,乘勢而上,就能實現持續快速發展;搞不好,錯失良機,就會陷入難以為繼的境地。”他語重心長地告誡全公司近70多萬干部職工,“一個企業,不管有多大的規模,多輝煌的歷史,如果自身的進步落后于社會和時代,缺乏競爭力,終將被歷史所淘汰。市場不相信眼淚。”
　　陳同海的講話,在與會代表中再次引起了強烈反響。
　　記者參加了部分分組討論,一位沿海某省石油公司的老總說,“此前我們一直認為,雖然中石化未來可能面臨嚴峻挑戰,但我們家大業大,瘦死的駱駝比馬大,數千億元的資產、每年數百億元的利潤,堅持個10年8年贏利沒問題;可現在經過陳總分析才清楚,實際上我們的黃金(資訊,行情)時期只有2004年一年。這對我是個強烈的沖擊。看來我們在改革發展方面,要加快步伐。我回去以后,要盡快把原來準備以后才出臺的改革措施,落實到位。”另外一位煉油企業的老總則說,“2003年雖然是我們效益最好的一年,但我們分析,這個良好成績的40％歸功于我們相對壟斷的市場控制地位;30％歸功于市場形勢大好,供不應求;30％歸功于我們自己的工作。這確實說明我們贏利依賴外在因素還是比較多,我們必須研究這些外在的盈利因素如果變化了,如何持續盈利。”
　　全新部署應對危機
　　隨著時間的推移,中石化所處的位置正在發生微妙的變化。一位石油業資深官員在與記者交談時談到,經過幾年的發展,目前我國三大石油集團中,中油的盈利能力繼續遙遙領先,中石化增長雖然在發展卻速度緩慢,中海油這個原來的行業“小弟弟”的盈利能力正在逐步逼近中石化。中石化的危機意識確實是必要的。
　　據了解,在強烈的危機意識下,中石化對各項工作進行了全新的部署。力求突破各種障礙,乘勢而上,克服未來經營中的各種不確定性因素,逐步實現其建設具有國際競爭力的企業集團的夢想。這些部署包括:
　　繼續深化和推進改革,堅持主輔分離、改制分流。移交企業辦社會的職能、推進社區服務系統改革,徹底改變企業“大而全”、“小而全”面貌。重組非上市部分,提高其專業化水平。壓扁管理層次,精簡管理人員。理順產權關系,完善股份公司一級法人體制。推進煉油“小產品”及化工產品營銷體制改革等等。積極推進結構調整,下決心關掉一些生產能力落后和扭虧無望的企業。調整資源結構、銷售結構、煉油結構和化工結構,解決產業和布局分散、生產能力落后等問題。強化人才隊伍建設,進一步推進人事制度改革,目標是建設三支隊伍:能夠適應國際經營和市場經濟要求的經營管理人才隊伍,具有較高知識水平和創新能力的專業技術人才隊伍,擁有豐富實際經驗和一技之長的技工人才隊伍。
　　有關專家在評論中石化部署的上述工作時認為,中石化這種高度的危機意識,是一種對市場發展的前瞻性的認識,其布置的各項工作,都是圍繞著在更加嚴峻的市場環境中“打大仗、打硬仗”來安排的。由于歷史及機制體制的原因,這些工作大都將觸及很多人、很多地方的既得利益,會受到來自各方的阻力,要全部完成,難度很大。但是,這些工作又是不得不完成的工作,相比起中石化這艘國企航空母艦發展的大局來說,做這些工作是十分必要的。
　　石油工業面臨挑戰
　　中石化所談到的將來發展的危機,對于整個中國石油工業都是存在的。只是由于中石化處于市場的下游,對市場的“冷暖”具有更加敏銳的感覺而已。未來2至4年,對于我國整個石油石化工業來說,都是個嚴峻的轉折時期。
　　記者就此采訪了一位長期研究中國石油問題的專家,這位專家列舉了中國石油工業面臨的挑戰:
　　一是國際石油市場不確定因素增多,市場動蕩不定嚴重影響我國石油企業效益。據測算,我國石油企業效益中,受惠于油價上漲的因素遠遠大于企業資深工作的因素,這對于以資源為主的中油集團和海洋石油來說尤甚。而2004年國際石油市場面臨的不確定性因素,仍然很多。國際油價既可能下滑,也可能持續走高。歷史地看,我國石油企業抵御國際風險的能力還不高。
　　二是隨著加入世界貿易組織過渡期過去,中國石油石化工業所處的戰略格局正在發生有史以來最深刻的變化。2004年,我國成品油國有貿易進口配額取消,非國營貿易配額繼續攀升;化工產品關稅稅率下調,成品油出口退稅率也下調。2005年,國內成品油零售業務全部對外資放開。2007年,國內成品油批發義務全部放開。國外大公司的進入和國內保護措施的逐步取消,將使我國石油企業與外資石油巨頭直接碰撞。
　　三是國內市場進一步開放,各種市場力量涌入高利潤的石油石化產業。不但國際大公司正在蜂擁而來,而且國內三大集團間的競爭可能隨著國際大公司的進入而打破原有的“極其脆弱的穩定格局”;同時,非國有制企業和地方企業在煉油、化工領域正在以極低的成本優勢,蠶食三大集團的市場。　　

[注：原文載于2004-02-24，原題“陳同海:中石化中宣講危機意識”]