打造品牌 開拓市場

　　如果說勘探開發的歷史是科學技術進步的歷史，那么，石油裝備制造業的歷史就是打響品牌、開拓市場的歷史。

　　“中國石油裝備”是統一的品牌，更是統一的旗幟。從裝備制造企業重組整合形成集聚程度較高的規模化發展，到統一品牌形成具有國際競爭力的中國石油裝備“家族”，集團公司的裝備制造業務走過深化改革、快速發展的五年。

　　鉆頭不到，油氣不冒。先進的裝備是勘探開發水平顯著提升和煉油化工各項工業指標持續優化的前提和保證。有效發展石油裝備制造產業，提升產品核心競爭力，是“十一五”時期集團公司建設綜合性國際能源公司的重要目標。

　　大刀闊斧，破舊立新，五年高唱革新曲。持續改革是集團公司裝備制造業務的主旋律。打破原有的產品結構分散、內部企業無序競爭、自上而下缺乏管理鏈條的產業格局。在管理上，成立裝備制造分公司，把裝備制造業務作為集團公司主營業務之一實行專業化管理。在產業布局上，產品相同或近似的企業通過專業化重組整合，形成產業集群，并通過龍頭企業的優勢帶動整個產業快速發展。

　　自主創新，統一品牌，五年扮靚寶石花。打響品牌是集團公司裝備制造業務始終不渝的方向。寶石機械的鉆機、寶雞鋼管X80焊接鋼管、濟柴的高性能發動機……一個個在中國市場打響、在國際市場揚威的產品提升了集團公司的核心競爭力。一直以來，同是中國石油制造的裝備產品卻沒有統一的中國石油裝備品牌，這種遺憾無疑削弱了集團公司裝備制造業務開拓市場的合力。知不足而后勇，“十一五”期間，成功推動8家企業52種產品導入“中國石油裝備”品牌。從各自叫響的名優產品，到群星閃耀的“中國石油裝備”產品家族，響亮的品牌代表的是國際一流綜合性能源公司對其一流制造產品的莊嚴承諾。

　　領跑國內，搶灘國際，五年笑傲五大洲。開拓市場是中國石油裝備制造企業堅定不移的抉擇。裝備制造企業以產品安身，以市場立命。裝備制造企業持續鞏固石油內部市場，積極開拓國際市場——國內營銷網絡覆蓋系統內外主要油氣區，在全球建立了53個海外機構，覆蓋70多個國家和地區，初步建立了國際營銷網絡和穩定的客戶群體。市場是陣地，更是希望。中國石油裝備制造企業在拓展市場中推動了發展，在拓展市場中延伸了希望。

　　對于集團公司裝備制造業務而言，“十一五”無疑是充滿機遇的五年。國家制定了振興裝備制造業的規劃，為集團公司推進裝備制造業務結構調整、加快產業升級創造了良好的政策環境。集團公司繼續實施資源、市場、國際化三大戰略，油氣核心業務持續穩定發展，管道建設處于高峰期，天然氣業務快速增長，海外五大油氣合作區建設不斷推進，為裝備制造業務提供了廣闊的發展空間。低碳經濟的發展推動了綠色制造，鼓勵企業推廣清潔生產方式，研發制造節能增效裝備，打造綠色產品鏈，為裝備制造業務帶來新的增長契機。

　　機遇從不會給因循守舊的人帶來奇跡，扭轉乾坤的新局面、豁然生動的新氣象，孕育在銳意變革的勇氣之中。“十一五”這五年，對于處在發展機遇期的石油裝備制造業務，猶如面對一場大考。在“十五”期間已全面實現扭虧為盈的強勁發展勢頭下，如何在“十一五”期間趁勢而上，實現更大的跨越，成為了這場大考的命題。

　　裝備制造人滿懷豪情，高舉“打響品牌、開拓市場”的大旗，通過重組整合的改革舉措，打造了幾家集研發設計、生產制造、銷售服務于一體各具特色的專業公司，寶雞、渤海、大慶等裝備制造基地初具規模；裝備制造業務資產總額、凈資產、營業收入、利潤總額年均增長率分別達到23%、33%、19%和10%；鉆機產能達到年110臺，輸送管產能提高到年219萬噸，X80焊接鋼管、連續油管、雙燃料發動機等高新產品實現了產業化，有力保障了集團公司油氣核心業務發展和重點項目建設需要。整個裝備制造業務實現了快速有效發展，裝備制造人在這場“十一五”大考中業績卓著！

　　目前，集團公司裝備制造業務形成了寶雞石油機械有限責任公司、寶雞石油鋼管廠、渤海石油裝備制造有限公司、濟柴動力總廠、大慶油田裝備制造集團、遼河石油裝備制造公司6家制造企業和技術開發公司1家銷售企業的“6＋1”發展格局。今天的裝備制造業務，正處于兩個五年規劃的交替點：“十一五”規劃勝利完成，“十二五”規劃即將展開。

　　當萬米鉆機昂首藍天，當石油專用管穿越黃土高原，當動力強大的頂驅驅動PDC鉆頭，當石油裝備飄揚過海時，歡喜的淚水、辛勤的汗水, 演繹著石油裝備制造人“十一五”的鏗鏘歲月。我們有理由相信，未來五年，集團公司的裝備制造業務依然會龍騰虎躍、闊步前行！