遼寧省省委員、遼寧省政協(xié)常委、中國石油遼河油田原黨委書記 孫崇倫

　　全球石油化工網(wǎng)在第三屆中國石油石化行業(yè)發(fā)展國際論壇報道：

　　孫崇仁：剛才幾位領(lǐng)導都站在國家能源的角度，就我們在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展內(nèi)容，轉(zhuǎn)變方向談了一些看法。更多是關(guān)乎我們國家前途和命運的，我從遼河油田這一點就當前如何加強和改進國有企業(yè)黨的建設談幾點看法。

　　因為在新的發(fā)展時期，我們黨的建設面臨著執(zhí)政考驗，因此胡錦濤總書記多次講黨的先進性和黨的執(zhí)政地位都不是一勞永逸，一成不變的，過去的先進不現(xiàn)在的先進，現(xiàn)在的先進不等于永遠的先進，要求全黨要用改革創(chuàng)新的精神，推進黨的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，全面提高黨的執(zhí)政水平。近年來，我們黨針對國內(nèi)外變化形勢，在全黨開展了先進性教育，學習實踐科學發(fā)展觀的活動，取得了實實在在的效果。30年改革開放，人民生活提高，也證明我們的黨是偉大的黨，正確的黨。國有企業(yè)如何進一步加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的核心作用，充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，確實是一個新的課題。

　　近年來，我們遼河油田黨委在機關(guān)黨組織正確領(lǐng)導下，在企業(yè)改革發(fā)展當中，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，做了積極探索與實踐，取得了較好的效果，特別是2007年12月23日，中央黨校在遼河油田召開了一次研討會，與會學者和黨的工作者都給予了高度評價和充分肯定，充分肯定黨的核心作用得到充分發(fā)揮，政治優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，得到廣大職工群眾的充分認可，促進企業(yè)科學發(fā)展，和諧發(fā)展，因此遼河油田黨委系統(tǒng)工程，也被收錄到中央黨校理論網(wǎng)。近幾年我們遼河油田分別在中央黨校，國務院黨委培訓班，井岡山干部學院、延安干部學院等50多個地方企業(yè)和學校進行了交流。

　　我們遼河油田系統(tǒng)工程是在2005年提出的，我們遼河油田在機關(guān)黨組織領(lǐng)導下，在企業(yè)進行了兩次大的調(diào)整，也進行了N次的人員調(diào)整，針對遼河油田企業(yè)出現(xiàn)的4新情況，新問題，遼河油田按照機關(guān)黨組織部署，把一個遼河石油勘探局一分為三，這種體制變化，也促進了企業(yè)的發(fā)展，但是也帶來新的矛盾和新的問題，群體信訪、新舊矛盾交織在一起，特別是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了困境，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大的困難。面對這樣的形勢，未上市企業(yè)出現(xiàn)的問題，今后發(fā)展怎么辦？因此我們作為黨組織應該做什么，怎么做，抓什么，怎么抓？是我們黨委思考的問題，我們組織黨委深入基層調(diào)查研究，了解一些情況，緊緊依靠科學發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展的重大難題。影響企業(yè)和諧的兩大因素，主要是群體性矛盾和五大困難群體。主要是有1948名殘疾人，38個孤兒，還有孤寡老人324名，也就是自己父母不在自己身旁的，面對這樣的問題我們怎么辦？所以各級黨組織僅僅圍繞我們中心企業(yè)，在實踐中不斷總結(jié)和探索，對黨委的功能進行了整合，思路上對黨委的工作進行了創(chuàng)新，內(nèi)容上對黨委工作進行了規(guī)范。總結(jié)形成了具有遼河特點的黨委工作思路，即黨委“五個一”工程。我們“五個一”系統(tǒng)工程，下面還有16個子工程支撐，主要包括四大班子建設，六一黨支部，四項承諾，EAP等16個子工程支撐著“五個一”系統(tǒng)工程。

　　下面我結(jié)合我們遼河油田系統(tǒng)工程給大家講解。

　　第一，作為企業(yè)，黨的政治核心作用怎么體現(xiàn)？怎么服務企業(yè)的中心工作，這是需要我們研究的問題，過去我們研究過中心和核心問題，我們結(jié)合油田實際情況，我們服務好第一要務主要有三個方面。

　　一、黨的政治核心作用在企業(yè)要充分體現(xiàn)，主要參與企業(yè)重大問題決策，把握企業(yè)發(fā)展方向。我們在2004年的時候，遼河石油勘探局未上市企業(yè)從2000年的80億到2004年的100億，面對這樣的數(shù)字和規(guī)模，要適合形勢和發(fā)展需要怎么辦？2005年我們黨政領(lǐng)導班子共同研究，提出了2005—2007年收入要從100億要達到200億，08、09年收入要達到300億。實踐證明我們這樣的目標是正確的。

　　二、我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展要創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　三、動員黨員開展活動，發(fā)揮強梁紐帶作用。當前正在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們也開展了“五強、五好，五帶頭”活動，包括青年數(shù)字工程等等一系列活動，都是要把我們廣大職工的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮到極致。

　　第二，我們的安全指標，我們行政領(lǐng)導一把手，作為主要責任人，綜合治理也要前進，包括計劃生育作為國策我們要和遼寧省簽訂合同，面對這樣的形勢，黨政領(lǐng)導者在一個部門，一個單位舉足輕重。我們加強領(lǐng)導干部的思想建設，組織建設，制度建設，作風建設和反腐倡廉建設。我們抓責任者當中，主要是推動四套班子建設，促進陽光機關(guān)、效率機關(guān)建設。領(lǐng)導干部理論無論是第一位，我們遼河油田有一個三個一學習制度，從二級單位一直到局處兩級，我們還有每月一次業(yè)務學習，由我們機關(guān)的處長來講遼河油田安全生產(chǎn)勘探企業(yè)問題等等。每個季度還要請一個國內(nèi)相對比較著名的專家和學者，我們還要能夠大家接受，這是很關(guān)鍵的。不斷的提高我們領(lǐng)導干部的科學發(fā)展觀，和諧發(fā)展觀，在復雜的環(huán)境中能夠奠定方向。

　　二、嚴格宣布程序，堅持四化標準，按照程序選拔發(fā)展。

　　三、加強監(jiān)督管理，改進干部作風。我們在機關(guān)開展陽光機關(guān)，效率機關(guān)建設，使機關(guān)的作風建設提高了27個百分點。我們提出“五不能，五必須”。我們也提出五個理解，五個倡導。

　　大家都知道，我們的石油、天然氣、煤炭再過50、100年沒有了，我們怎么辦？我們用什么代替？用太陽能、風能、地熱，那都需要人類智慧才能，能開發(fā)到什么程度，這就需要我們進行研究。所以大力倡導人才強企，人才是第一資源的思想，我們在這方面主要是結(jié)合遼河油田實際情況，一個是加強培訓，提高人才素質(zhì)，完善人才政策，創(chuàng)新育人機制，實施青年素質(zhì)工程等等一系列工程，涌現(xiàn)出了一大批拔尖人才。我們也注意培養(yǎng)科技帶頭人，我們評選了27個科技帶頭人，每個人獎勵20萬。

　　第四，我們面向市場打造一流品牌，因為遼河油田未上市企業(yè)要五年解困，必須要瞄準國內(nèi)外市場，結(jié)合企業(yè)實際，事實走出去。品牌方面，我們用了管理品牌，技術(shù)品牌，文化品牌，管理品牌我們結(jié)合遼河油田實際情況，加強基層基礎(chǔ)工作，加強班組建設，開展了五星班組創(chuàng)建活動，并且提出“我的崗位我負責，我在崗位您放心”大討論。我也曾經(jīng)到一線調(diào)研，上回我上內(nèi)蒙調(diào)研，一個大學生把這個話說的跟書一樣，我說你剛來才三個月能放心嗎，不要把它當成一個口號。

　　技術(shù)品牌，遼河油田的勘探技術(shù)是領(lǐng)先世界的，我們市場由于遼河油田知名度比較高。正是我們的品牌才使我們贏得了國內(nèi)外市場。

　　文化品牌，遼河油田提出一個什么文化品牌呢？大家都說行業(yè)性能比較獨特，行業(yè)生產(chǎn)難度大，是一個沒有圍墻的市場，我們主要結(jié)合遼河油田四年開發(fā)歷程，充分體現(xiàn)遼河油田四年建設形成的親情、友情感情，以生在遼河，奉獻遼河的責任感，建設家庭遼河的觀念。我們按照集團四統(tǒng)一的要求，我們在這個前提下，我們搞了家庭和諧文化。我們提出創(chuàng)建加文化的主題是“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)，同發(fā)展”。當時我們遼河油田有16個國家22個省市自治區(qū)的員工在我們這里工作，所以我們的關(guān)愛要無處不在。

　　另外，我們的建家途徑，我們家文化的愿景是什么？就是要形成一個情感工程的情感之家，建設一個發(fā)展之家，建設一個幸福之家，這是我們的方針，首先是和諧，完了再發(fā)展。所以遼河油田建立了以企業(yè)文化教育新和石油廣場為代表的60個示范基地和示范點。因為每個建家的都是不太一樣的，都要解決不同的實際情況。我們的各種特色文化都體現(xiàn)了這個家的文化，遼河油田倡導的“我的崗位我負責，我在崗位你放心”入選了集團新中國60年最具影響力的的名言。包括我們也涌現(xiàn)出了很多英雄人物。

　　第五，我們以科學發(fā)展觀為核心，著力改善民生。我們實施了三個方面的工作，我們提出了堅持四有利用，堅持做好思想工作，我們提出四項工作，堅持扶貧幫困工作，包括五大困難群體，我們要尊重他們，理解他們。然后我們要關(guān)心幫助，我們每次收到的信都一個一個批示下去了，包括入戶調(diào)查了解情況，然后入戶調(diào)查機關(guān)干部拿出意見反饋給我怎么辦，包括我們發(fā)現(xiàn)有的家庭沒有電視，我們花了一百多萬給每一家沒有電視的家庭買了數(shù)字彩電。我們只有這樣做到曉之以理，動之以情，才能使企業(yè)有很好的發(fā)展氛圍，我們06年以后上訪數(shù)量逐漸減少，所以我們說思想工作是非常重要的。

　　另外是我們四項承諾，不要有困難職工看不起病，不要有困難職工生活上沒有保障，不要有困難職工子女上不起學，不要有困難職工子女就不了業(yè)。在困難職工子女就業(yè)，我們每年將近有100個家庭的子女得到充分就業(yè)，他的孩子就業(yè)家庭就脫困，不就業(yè)我們就要補助，對困難子女我們也有很多孩子寫的信，給我們也受到了深入的啟發(fā)。我們最近搞了EOP員工幫助計劃，這是美國二戰(zhàn)之后一些老兵經(jīng)常酗酒等家庭暴力，后來美國企業(yè)搞了員工幫助計劃，主要關(guān)注員工的生命質(zhì)量，提升心理健康水平，促進社會和諧進程，服務內(nèi)容是員工壓力緩解，人際關(guān)系調(diào)整，人格完整成長，工作與生長平衡，家庭之間的關(guān)系，我們2005年把全國著名的心理學家請來培養(yǎng)我們的心理咨詢師，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了20多名心理咨詢師。這樣的典型案例很多，做與不做就是不一樣。有一些海外員工回來之后，我們也要干預，回來之間夫妻、孩子之間的感情關(guān)系我們都要進行教育。

　　結(jié)合遼河實際情況，我們在四項承諾上效果還是不錯的，當時局黨委也給予了很大工程。我們也結(jié)合實際，大力實施了關(guān)注民生、保障民生、發(fā)展民生的過程，大力實施改善職工，群眾生活條件，加強住宅小區(qū)建設，子女就業(yè)，使企業(yè)發(fā)展促進了再就業(yè)。

　　通過遼河油田黨委實施“五個一”系統(tǒng)工程，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保障，助推了遼河油田科學發(fā)展。“十二五”我們要朝著產(chǎn)量一千萬，收入達到一千億的目標努力。從我們遼河油田黨委“五個一”系統(tǒng)工程探索與實踐，我認為國有企業(yè)體制不管怎么變，黨的組織不能變，特別是國有企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的目標不管怎么變，黨在企業(yè)的政治核心作用不能變，因此在當前調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程，加強和創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設，尤為重要。國有企業(yè)黨的建設要在加強中改進，在基層中創(chuàng)新，在發(fā)展中體現(xiàn)。

　　謝謝大家！