中國石化新聞網(wǎng)訊（明傳真 高玲玲）上半年以來，西北油田分公司油氣運(yùn)銷部克服困難、創(chuàng)新管理、拓寬渠道，上半年油氣儲運(yùn)銷工作取得顯著成效。截止6月18日，原油銷量313.34萬噸，輕烴3.2萬噸，液化氣5.73萬噸，天然氣5.76億方。

今年以來，該部圍繞油氣儲運(yùn)銷工作部署，深入開展“科學(xué)管理年”活動，以保證油氣安全儲運(yùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，強(qiáng)化儲運(yùn)銷管理、完善儲運(yùn)功能，油氣儲運(yùn)銷工作有序推進(jìn)。

一是克服油氣儲運(yùn)銷各種困難，確保油氣儲運(yùn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。為保持油氣庫容量的平衡，解決因季節(jié)轉(zhuǎn)變所帶來的用戶需求變化、冬季冰雪天氣及夏季洪水對儲運(yùn)銷售影響等問題，該部對每日所需運(yùn)輸車輛、拉運(yùn)狀況、產(chǎn)量變化、庫存增減、在途車輛等形成了日跟蹤、量預(yù)測、互溝通的信息動態(tài)，較好地完成了油氣運(yùn)輸服務(wù)保障工作。

二是“五分鐘安全教育戰(zhàn)略”亮點(diǎn)紛呈。針對安全管理的困難和壓力，該部開展了“一月一特色，月月有亮點(diǎn)”的每月安全主題活動，基層站隊(duì)開展了安全管理五分鐘檢查、五分鐘交接、五分鐘教育、五分鐘演練、五分鐘評比為主要內(nèi)容的“五分鐘戰(zhàn)略”活動。2011年上半年開展各項(xiàng)安全活動以來，共進(jìn)行檢查1428人次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)159個，檢查操作規(guī)程165項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)操作中存在問題36次，該部通過特色安全活動和月檢、專項(xiàng)檢查等方式，確保了油氣儲運(yùn)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三是落實(shí)設(shè)備承包責(zé)任制制度。該部將628公里的輸油氣管道、重點(diǎn)油氣儲運(yùn)設(shè)備、操作維護(hù)等工作責(zé)任落實(shí)到個人，明確責(zé)任義務(wù)，使設(shè)備達(dá)到“定人保管、定人養(yǎng)護(hù)、定點(diǎn)存放、定期校驗(yàn)”四定管理的目標(biāo)，落實(shí)了設(shè)備日常檢修和清理維護(hù)工作，徹底杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“三清、四無、五不漏”的目標(biāo)。

四是加強(qiáng)貿(mào)易計(jì)量交接管理，樹立誠信企業(yè)窗口形象。該部定期對計(jì)量人員進(jìn)行廉政提醒談話，定期對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗，組織對原油、輕烴、液化氣及單井拉運(yùn)交接、重油靜態(tài)計(jì)量交接過程進(jìn)行抽查，同時對化驗(yàn)人員操作過程進(jìn)行督察，嚴(yán)密監(jiān)控計(jì)量交接流程的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了油氣計(jì)量“公平、公正、準(zhǔn)確”，并得到上級計(jì)量管理部門的好評。

該部通過了解和掌握油氣儲、運(yùn)、銷工作動態(tài)，深入研究分析工作方法，明確責(zé)任、創(chuàng)新管理、加強(qiáng)溝通、拓寬渠道，確保了分公司上半年原油、輕烴、液化氣、天然氣等產(chǎn)品的儲運(yùn)銷安全運(yùn)行，完成了上半年油氣儲運(yùn)銷任務(wù)指標(biāo)。