9月16日，海外勘探開發(fā)公司召開2011年油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)及地面工程建設(shè)工作會議，總結(jié)海外油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)及地面工程建設(shè)業(yè)務(wù)“十一五”發(fā)展成果，進一步明確“十二五”規(guī)劃目標，分析研究當前海外油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)及地面工程建設(shè)工作的新形勢，確保建設(shè)“海外大慶”目標順利實現(xiàn)。

    “十一五”期間，集團公司在海外相繼建成一批大型項目，海外項目通過滾動開發(fā)，實現(xiàn)穩(wěn)步上產(chǎn)。哈薩克斯坦阿克糾賓項目成為海外第四個千萬噸級油氣項目。目前，集團公司海外業(yè)務(wù)遍及全球29個國家，運作著81個項目。“十二五”是海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，海外油氣業(yè)務(wù)將努力建成集團公司的“半壁江山”。會議要求各海外企業(yè)和項目公司動員各方力量，進一步挖掘潛力，全面完成各項生產(chǎn)指標，爭取為海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的完成多做貢獻。

    對于海外項目的經(jīng)營和生產(chǎn)，會議提出五個方面要求。一要提升效益，始終把有效運營作為油氣生產(chǎn)各項工作的導(dǎo)向和龍頭。二要注重技術(shù)，始終把技術(shù)支持作為鞏固海外油氣生產(chǎn)核心競爭力的關(guān)鍵所在。三要強化基礎(chǔ)，始終把精細化、信息化和推廣成功管理經(jīng)驗作為夯實油氣生產(chǎn)運營基礎(chǔ)管理的必然選擇。四是加強策略，始終把優(yōu)化油氣開發(fā)策略作為轉(zhuǎn)變海外業(yè)務(wù)發(fā)展方式和提升發(fā)展質(zhì)量的必由之路。五是突破瓶頸，始終把彌補技術(shù)短板作為保障海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。股份公司副總裁兼海外勘探開發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮出席會議并講話。他肯定了“十一五”期間海外業(yè)務(wù)取得的成績，提出今后一段時期要突出抓好五項重點工作：生產(chǎn)經(jīng)營指標不調(diào)減，完成“雙億噸”目標不動搖，確保“海外大慶”目標實現(xiàn)；結(jié)合海外油田的開發(fā)實際，實施好注水工程、水平井工程和提高采收率工程“三大工程”；突出重點，分清層次，大力推進重點工程建設(shè)；堅持低成本戰(zhàn)略，把“雙控”工作落到實處；培育造就一支高素質(zhì)的海外油氣開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)團隊。