2011年，中石油（PetroChina）產(chǎn)量8.86億桶，日產(chǎn)243萬(wàn)桶，超過(guò)�？松�-美孚10萬(wàn)桶，成為世界第一大石油公司。不過(guò)欣喜之余，也應(yīng)該看到，中國(guó)石油正陷入增產(chǎn)不增利的怪圈。中石油在2011年凈利潤(rùn)減少5%，而同期跨國(guó)石油公司利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%。

    雖然外界評(píng)論認(rèn)為，中石油利潤(rùn)表現(xiàn)不佳是受其煉油業(yè)務(wù)虧損拖累。然而，從其他業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，2009年和2010年，中石油勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率只有美孚的2/3。2011年中石油股價(jià)上漲不到1%，美孚股票則上漲3.7%。

    2011年世界原油價(jià)格上漲了19%，保守的西方石油公司無(wú)需通過(guò)增加產(chǎn)量而賺錢。中國(guó)石油公司要縮短與西方石油的差距，做到增產(chǎn)又增收，未來(lái)應(yīng)當(dāng)在高技術(shù)方面取得突破，具備關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中國(guó)石油公司要繼續(xù)提高國(guó)際化水平。目前，跨國(guó)石油公司海外油氣產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量超過(guò)60%，而中石油僅占30%，中石化和中海油海外產(chǎn)量則更低。

    目前，中國(guó)石油公司十分重視海外油氣產(chǎn)量的增長(zhǎng)。隨著中石油伊拉克魯邁拉油田、哈法亞油田以及哈薩克斯坦、印尼以及加拿大油砂項(xiàng)目的投產(chǎn)（目前上述項(xiàng)目都處于開放初期，增產(chǎn)潛力巨大），中石油未來(lái)10年在產(chǎn)量上將領(lǐng)先于埃克森美孚。中石油計(jì)劃2010～2015年斥資600億美元收購(gòu)海外上游資產(chǎn)和股份。在2010年，中石油收購(gòu)了加拿大AthabascaOilSands油砂項(xiàng)目MacKayRivery60%的股份，而2012年年初又斥資25億美元收購(gòu)了這家公司40%的剩余股份。

    除此之外，中國(guó)石油公司應(yīng)積極準(zhǔn)備參與俄羅斯東部油氣田的開發(fā)進(jìn)程，以獲取穩(wěn)定的陸上管道油氣供應(yīng)。目前，俄東部地區(qū)開發(fā)計(jì)劃已初現(xiàn)端倪。2012年4月11日，普京向俄國(guó)家杜馬（議會(huì)下院）發(fā)表任內(nèi)最后一次政府工作報(bào)告指出，在地區(qū)平衡發(fā)展問(wèn)題上，發(fā)展遠(yuǎn)東和東西伯利亞地區(qū)是最重要的地緣政治任務(wù)。俄羅斯正在考慮成立東西伯利亞和遠(yuǎn)東發(fā)展公司，專門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目。俄羅斯媒體4月25日透露，前議長(zhǎng)格雷茲洛夫?qū)⒊鋈螙|西伯利亞和遠(yuǎn)東發(fā)展國(guó)家開發(fā)公司總經(jīng)理。對(duì)此，中國(guó)企業(yè)已作出回應(yīng)。2011年中投公司與俄直投基金各出資10億美元成立了聯(lián)合基金；2012年6月底，中俄將成立總額40億美元的投資基金用于開發(fā)俄羅斯東部資源。

    與中國(guó)企業(yè)相比，西方石油公司對(duì)俄東部能源開發(fā)的興趣更為濃厚，動(dòng)作也顯得更快。4月16日，俄石油和�？松�美孚簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)幾十年將向俄羅斯開發(fā)新產(chǎn)區(qū)投資2000～3000億美元。這一協(xié)議是俄美兩國(guó)油氣合作取得突破的歷史性事件，俄羅斯準(zhǔn)備聯(lián)合美國(guó)開發(fā)有巨大風(fēng)險(xiǎn)和潛力的新油田。俄羅斯副總理謝欽表示，2030年之前俄羅斯40%的石油產(chǎn)量將來(lái)自目前還沒有開采的新產(chǎn)區(qū)。

    隨著中國(guó)石油公司與資源國(guó)的合作不斷增多，在能源企業(yè)的海外并購(gòu)中有兩大問(wèn)題不容忽略。首先，我們應(yīng)當(dāng)汲取中石油2002年收購(gòu)俄斯拉夫石油、中海油2005年收購(gòu)美國(guó)尤尼科公司失敗的教訓(xùn)，考慮對(duì)中石油、中石化兩大集團(tuán)公司的存續(xù)企業(yè)進(jìn)行改制，適時(shí)成立國(guó)家參股的民營(yíng)能源公司，為參與資源國(guó)的再私有化進(jìn)程打造現(xiàn)代企業(yè)制度的新型能源航母。

    其次，中國(guó)石油公司進(jìn)行海外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)吸取2011年在西亞北非政局動(dòng)蕩而導(dǎo)致重大損失的教訓(xùn)，把綜合評(píng)估地緣政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)放到首位，進(jìn)一步提高投資效率。
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