為進(jìn)一步驗(yàn)證ERP系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)密性和適用性，提高各單位用戶應(yīng)對緊急情況的反應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)對800萬噸油品質(zhì)量升級項(xiàng)目建設(shè)對老區(qū)網(wǎng)絡(luò)影響風(fēng)險(xiǎn)的能力，石家莊煉化于2012年7月17日上午組織進(jìn)行了ERP系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。

　　本次演練模擬ERP服務(wù)器崩潰后的應(yīng)急情景，采取鎖定ERP系統(tǒng)用戶的方式，模擬真實(shí)操作環(huán)境。演練業(yè)務(wù)范圍包括MM、SD、PM、PS、MRO、FI六個業(yè)務(wù)模塊中，產(chǎn)品交庫、原油收貨、緊急維修、借料出庫、物資入庫、銷售出廠等27個業(yè)務(wù)場景。參演的部門包括ERP支持中心、計(jì)劃部、營銷中心、機(jī)動部、技術(shù)開發(fā)部、物資供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、煉油作業(yè)一部、電儀作業(yè)部、儲運(yùn)作業(yè)部、凱森公司等單位。

　　演練前，企管部組織公司各部門完善了ERP系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開通了短信通知平臺；各模塊主管部門、ERP支持中心編制了《石家莊煉化2012年ERP應(yīng)急預(yù)案演練腳本》；營銷中心對最終用戶進(jìn)行了專題培訓(xùn)；物資供應(yīng)中心與領(lǐng)料單位進(jìn)行了事先溝通，各部門為演練做了充分的準(zhǔn)備。

　　本次演練分為 兩個階段，8：10-10：00為應(yīng)急操作階段，10：10-12：00為線下單據(jù)補(bǔ)錄階段。應(yīng)急預(yù)案演練期間，各模塊最終用戶能夠按照預(yù)案要求執(zhí)行各項(xiàng)操作，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄完整、準(zhǔn)確。電儀公司、儲運(yùn)作業(yè)部等部門積極配合，進(jìn)行計(jì)量稱重、裝車狀態(tài)修改、手動裝車，保證了應(yīng)急演練順利進(jìn)行。整個演練過程順利，各模塊用戶操作熟練，線下臺賬登錄完善，補(bǔ)錄及時，未出現(xiàn)資金、存貨、維修等風(fēng)險(xiǎn)。

　　演練完畢后，企管部將組織各部門針對演練中的亮點(diǎn)進(jìn)行固化，對不足進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)一步完善ERP應(yīng)急預(yù)案、提高演練效果和水平、增強(qiáng)公司應(yīng)對ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

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