臨近年末，作為中國石油集團“三供一業(yè)”分離移交試點單位，西南油氣田礦區(qū)業(yè)務“瘦身”正在提速。僅11月份就有2個規(guī)模石油小區(qū)物業(yè)移交工作全面啟動，1個石油基地、1個石油農場與屬地政府達成移交初步意向。

    在“三供一業(yè)”改革中，集團公司堅持因地制宜、一企一策，不搞統(tǒng)一模式和一刀切，力爭做到服務質量不降低、從業(yè)人員妥善安置、企業(yè)負擔不增加。截至目前，供水供電、供氣和供暖業(yè)務分別已有1/4、3/5和1/3實現(xiàn)社會化。

    目前，礦區(qū)員工占集團公司用工總量的1/10，“人往哪里去”成為改革焦點。集團公司給出了“多選題”，企業(yè)可以“三選一”或“三選多”：以自愿為原則，將在崗人員隨業(yè)務和資產一并劃轉；劃轉有困難的，以勞務輸出方式安排員工繼續(xù)從事原崗位工作；確實不能劃轉或輸出勞務的人員，在集團公司內部分流調劑。在已完成的分離移交中，沒有出現(xiàn)一名員工下崗的情況。

    如何確保分離移交后服務質量不降低，是礦區(qū)居民普遍關心的問題。集團公司優(yōu)選接收方，選擇國家電網、華潤等實力強、信譽好、服務可持續(xù)的企業(yè)作為接收方，將水電氣暖并入大系統(tǒng)連通大網絡，實行專業(yè)化管理。集團公司利用分離移交維修改造支持資金，消除水電氣暖等系統(tǒng)存在的安全隱患，關停中小燃煤鍋爐125臺，減少了污染物排放。統(tǒng)計顯示，部分礦區(qū)供暖社會化后，室溫比去年提高2攝氏度至3攝氏度。經測算，已經實施的“三供一業(yè)”分離移交項目每年可降低運行成本5億元以上。

    對于暫不具備移交條件的，集團公司規(guī)定可采取改制等過渡措施，先實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧，企業(yè)不再給予補貼。改制后，這些企業(yè)將實現(xiàn)由體制內運營到體制外經營的轉變，由依賴石油變成依托石油。隨著“三供一業(yè)”等傳統(tǒng)物業(yè)服務分離移交，礦區(qū)正在由傳統(tǒng)的后勤物業(yè)服務向工業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)等新興業(yè)態(tài)轉型，同時精簡機構、人員，實現(xiàn)精干高效可持續(xù)運行。
 


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